劉金輝提出四點要求，一是錨定方向，狠抓落實。全體人員要充分利用春節(jié)之前這段時間，對標集團和公司任務目標，增強使命感和緊迫感，找準差距，靶向發(fā)力，全力加快整合發(fā)展；二是凝心聚力，統(tǒng)籌兼顧。切實抓好“兩實施 四深化”、架構(gòu)重組、人才梯隊建設等重點工作，整體打造提升項目公司的企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)扎根屬地，滾動發(fā)展，做強做優(yōu)做大；三是整體規(guī)劃，長遠布局。持續(xù)專注主業(yè)、提質(zhì)增效，立足各項目自身特點，開展特色化經(jīng)營，充分發(fā)揚斗爭精神，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做大做強實體產(chǎn)業(yè)；四是爭先創(chuàng)優(yōu)，標桿示范。熱電項目公司要充分發(fā)揮自身行業(yè)特點，立足優(yōu)勢，積極作為，緊抓發(fā)展機遇，全力將熱電項目公司打造成水發(fā)（北京）資產(chǎn)管理集團業(yè)務發(fā)展、資本運作、營收利潤為一體的企業(yè)標桿。

水發(fā)（北京）資產(chǎn)管理集團黨委副書記、常務副總經(jīng)理甘玉峰，總經(jīng)理助理、運營管理部部長周丁及熱電項目公司班子成員參加會議。（李可鑫 供稿）